一、办公室（党群部）（5人）

负责公司日常运行及管理工作；负责公司党建、纪检监察、作风建设等工作；负责人力资源管理及绩效考核管理工作；负责督查督办、保密、信访、维稳和工、青、妇等工作；负责档案、信息宣传等工作；负责公司文明创建工作；负责企业信用贯标工作；协助市场开发部做好资质的开拓和维护；完成领导交办的其他工作。对接集团党群工作部（主体办、工会、共青团）、集团办公室（信息中心）、人力资源部、财务管理部（会计核算中心）。

二、财务部（4人）

负责工资审核发放；负责税收、社保、支出等费用的审核和支付；负责财务日常核算；负责公司及子公司财务审计工作，检查公司财务收支情况及重大工程项目的经营状况、经济合同履约情况等；负责修订财务管理制度；负责编制财务会计报表和统计报表；负责财务会计资料档案。对接集团财务管理部（会计核算中心）。

三、总工办（7人）

负责勘察设计质量管理，并对此工作进行协调、督促、检查和考核；负责设计产品的技术指导、检查、验收、评审；负责技术文件的归档管理；负责申报优秀勘察设计奖项；负责质量管理体系文件修订、贯标复评审等工作；负责技术人员的业务培训，组织职业资格考试、继续教育等工作。对接集团总工办、工程部。

四、设计一部（20人）

负责勘察设计的生产管理工作；根据专业要求，合理进行人员分工，组织编制《工作大纲》、《设计计划》；综合平衡设计一部的技术力量，按计划完成项目任务；主持研究技术方案；负责设计项目的技术和质量管理；负责技术（成果）总结、经验交流、业务学习；负责本部门人员管理和考核；制订本部门发展规划和工作计划；协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

五、设计二部（20人）

负责勘察设计的生产管理工作；根据专业要求，合理进行人员分工，组织编制《工作大纲》、《设计计划》；综合平衡设计二部的技术力量，按计划完成项目任务；主持研究技术方案；负责设计项目的技术和质量管理；负责技术（成果）总结、经验交流、业务学习；负责本部门人员管理和考核；制订本部门发展规划和工作计划；协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

六、设计三部（20人）

负责勘察设计的生产管理工作；根据专业要求，合理进行人员分工，组织编制《工作大纲》、《设计计划》；综合平衡设计三部的技术力量，按计划完成项目任务；主持研究技术方案；负责设计项目的技术和质量管理；负责技术（成果）总结、经验交流、业务学习；负责本部门人员管理和考核；制订本部门发展规划和工作计划；协助市场开发部抓好设计业务及资金回收工作。对接集团工程部、招标中心。

七、工程咨询部（10人）

负责工程咨询部的生产管理工作；根据专业要求，合理进行人员分工；负责造价咨询业务质量体系的运行；负责对造价咨询活动的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制；负责造价咨询文件复核、审定及其它咨询成果文件的编制；负责本部门人员的管理、考核；制订本部门发展规划和工作计划；负责咨询业务投标技术文件的编制；参与项目管理工作。对接集团工程部、招标中心。

八、市场开发部（7人）

负责公司市场开发的全面工作；负责市场信息的收集、分析、调研和顾客的联络沟通；获取市场业务招标信息，负责组织实施招投标；负责公司业务的洽谈、签订、管理及技术服务费用的结算；负责招投标系统信息备案和维护；负责设计信用评价工作；对接法律事务工作；负责公司设计、咨询、监理等各类资质的维护、升级、拓展。对接集团工程部、招标中心。

九、安全监管部（4人）

贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，贯彻落实交投集团安全生产相关会议精神；组织编制公司安全生产规章制度、安全生产计划、措施方案等；负责安全督查和安全事故隐患排查，提出安全生产整改措施；组织设计、监理和检测人员的安全知识教育培训和考核；制定应急救援预案和演练；完善安全生产工作相关台账；负责单位车辆、租赁车辆及驾驶员的管理及安全管理工作。对接集团办公室、安全管理部（应急办、人民武装部）