2月25日上午，新盐集团召开2021年度总结表彰大会暨2022年度工作会议。会议认真贯彻落实集团2022年度工作会议精神，回顾总结2021年工作情况及发展成绩，安排部署2022年工作任务，动员全体干部职工坚定信心，团结一致，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志干事创业，确保全面完成集团党委下达各项年度目标任务。

会议全面传达学习了2月18日集团年度工作大会上陈董事长及朱总讲话指导意见，为新盐集团全面贯彻落实集团党委对新盐集团下达2022年任务目标、谋划部署好新盐集团2022年全年工作奠定了基础。全体党员干部职工深刻领会，面对今年更重大的责任，更艰难的挑战，必须要牢记交投使命、深耕交投文化，化压力为动力、变被动为主动，进一步探索新思路，采取具体可行新措施，在新的一年里不忘初心、砥砺前行、锐意进取、埋头苦干，主动肩负国有企业应有使命、保障人民群众切身利益，不辜负集团党委与人民群众的期望。

集团党委委员、副总经理、新盐集团董事长杨成楼作重要讲话。杨成楼指出，2021年，新盐集团在全面完成集团党委交办各项任务、适应集团改革转型新形势新要求、满足公益性单位工作新变化的基础上，健全公司架构，加快工程建设，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，奋力开拓进取，向集团党委交出一份合格答卷。他希望，新的一年要把握机遇、保持定力，加快推进“一组团”和“五个服务区”两项重点工程建设进度。发扬陈董事长在大会提出的“钉钉子”“碰钉子”和“拔钉子”精神，久久为功、驰而不息、脚踏实地，争当建设排头兵。要提高站位、守正创新，高标准严要求办好民生实事。牢固树立“以人民为中心”的服务宗旨，围绕“安全稳定零风险、高效优质零投诉”目标，将公益服务做好做实，将公益品牌打响擦亮，进一步为交投集团发展赢得更多人心、机遇和话语权。要坚定信心、增长才干，努力打造一支敢担当善作为的人才队伍。今年发展重在提升队伍人才建设，要充分发挥人才优势，克服按部就班、做事等靠要思想，早启动早谋划全年各项工作。按照集团要求，深入开展好“制度建设提升年”“运营管理提升年”和“队伍建设提升年”活动，全程把控好工程设计、流程监管、质量安全、党风廉政建设等各类问题，力争工程出精品、管理出经验、运营出质效、服务出标杆。

新盐集团党支部书记、总经理刘春燕主持会议，并作年度工作报告。

会议还宣读了2021年度先进集体及先进个人，并为受表彰的集体及个人进行了颁奖，新盐枢纽管理公司、条子泥服务区项目部相关负责人分别作了表态发言，相关单位、部门递交了责任书。

各子公司、机关各部室负责人，获奖人员及职工代表参加了会议。