10月30日下午，黄海集团召开集体调研座谈会，总结2024年度产业经营工作，分析研判发展形势，并对2025年工作方向进行交流。黄海集团领导班子成员、各子（控）公司、各部门负责人参加会议。

会上，各子（控）公司、各部门分别交流汇报了本年度经营指标完成情况、存在的短板弱项及需要提请解决的事项，并对如何开展好黄海集团下一步经营发展提出了意见建议。         

黄海集团党支部书记、总经理吉海蓉指出，要正确认识公司当前的经营形势，对市场有认知、对自身有认知，高效整合现有经营资源，健全优化经营激励机制，持续在补短板、强弱项上发力，进一步拓展新兴经营产业，培育打造新的核心竞争力，切实提升企业经营能力和水平。

会议还对做好产业发展经营作了具体工作部署。会议要求，要高度重视，各单位、各部门要积极吸纳职工提出来的好主意、好点子，开阔思路、创新举措，加强对发展新兴产业的重要性认识，加大重点工作的推进落实力度，加快推动跟踪项目落地实效，培育产业发展新质生产力；要严格考核，把经营指标作为实绩的“评优否决”指标，以目标倒逼责任上肩，持续优化考核管理办法，强化动态考核力度，切实发挥经营业绩考核指挥棒、风向标和助推器作用，全力以赴完成全年任务；要坚守底线，依法合规生产经营是企业生存发展的生命线，各单位要严格按照法律法规完善合规管理机制，提升合规执行水平，同时要深刻认识到安全生产工作的重要性，强化“红线意识”，筑牢“底线思维”，保障全年生产经营形势持续稳定。