7月13日上午，集团召开2024年上半年工作会议，深入贯彻落实市委八届七次全会精神，回顾总结今年上半年各项工作，安排部署下半年重点工作，动员集团广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，为加快集团高质量转型发展，扎实稳健推进中国式现代化盐城新实践做出新的贡献。集团党委书记、董事长陈日晓出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱超作半年工作报告，集团党委委员、副总经理林彬主持会议。市国资委党委委员、副主任成友贵，市委派驻集团党建工作指导员顾文明到会指导，集团外部董事、集团领导班子出席会议。

陈日晓要求，要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动下半年各项工作再上新台阶、实现新突破。

要打好战略牌，在公共交通、铁路发展、交通投资、交通建设、交通产业、设计咨询等板块加快形成优势，全力加快向“投建管养一体化”综合运营商、向现代化综合国有企业的“两个转变”。

要打好经营牌，强化盈利是集团生存的头号法则，积极学习政策、用好政策，投身市场、挖掘市场，积极争创双AAA信用评级，强化资本运作能力，全力确保集团资产保值升值。

要打好投资牌，实行适度多元的投资战略，加强产业上下游的结合、产业链之间的结合，因地施策、因业施策、因企施策，切实把握好投资方向、控制投资规模、保持历史耐心，努力实现资源配置优化和经济效益最大化。

要打好招引牌，立足园区资源、产业基础，重点围绕“链长式”企业，积极与属地开展联合招商，要摸清自己的“家底”、深挖自身优势，实现“长板”招商，搭建专业化产业服务团队，精准做好企业和项目的配套服务，由“筑巢引凤”向“为凤筑巢”转变。

要打好内控牌，加强党的领导不动摇，把党组织内嵌到公司治理结构之中，进一步建强基层党组织，为企业做强做优提供坚强组织保证；深入开展国有企业改革深化提升行动，加强对标一流企业，推进管理体系和管理能力现代化；持续加大风险防控力度，不断提高发现和判断风险的能力、防止发生系统性风险的能力。

要打好落实牌，加强调度，深入重点项目和生产经营一线现场办公、现场督办，协调解决问题；靠实责任，明确到人，细排指标、弥补短板，逐日逐周逐月排好进度表，确保全年既定目标的实现；严格督查，对重点工作、重大项目、重要工程、重要指标完成情况进行督查督办，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。

陈日晓强调，要从严从实做好巡察整改“后半篇文章”。要强化问题导向。对市委巡察组反馈的意见，端正态度，坚决整改，切实把思想和行动统一到市委巡察组要求上来。要坚持立行立改。对已知现在能改的不等不靠、限时完成，需长期治理或逐步解决的明确路线图、球速（中国）表和阶段性目标。要立足标本兼治。既着力在治标上下功夫，又着力在治本上做文章，注重从强化教育、加强监管、健全机制入手，从源头上杜绝和减少问题的发生。要立足整改落实。结合市委巡察组反馈的意见和集团实际，逐项拉出问题清单，逐条细化整改措施，逐件明确整改责任和时限要求，真正夯实责任，尽快形成整改成果。要抓好统筹结合。坚持把市委巡察组反馈意见整改工作同开展党纪学习教育、全面深化改革、从严治党等工作结合起来，以整改落实推动集团各方面工作取得新进展。

朱超在报告中指出，今年以来，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的关心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央和省市决策部署，始终聚焦主责主业，加强统筹重大项目建设、交通产业发展、民生服务保障等重点工作，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴稳投资、稳增长、保安全、促发展。集团上半年经营质效稳步提升、项目建设序时推进、产业载体加快培育、民生服务扎实有力、改革转型全力推进、党建业务有机融合、从严治党纵深推进，集团高质量转型发展步伐稳健。

朱超强调，下半年要围绕“五个紧扣”，以更高标准、更实举措、更大力度推动工作落实，奋战三季度、决战四季度、夺取“全年红”，全力确保既定目标任务圆满完成。

要紧扣党建引领，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，稳步推进人才队伍建设，加快实施党建品牌达标提质，持续凝聚发展合力。

要紧扣主业主责，稳步推进工程项目建设，持续增强园区开发成效，不断提升民生服务质量，持续筑牢发展基石。

要紧扣专项行动，不断加强作风建设、提升改革发展质效、加大资产盘活力度，持续激发内生动力。

要紧扣经营效益，推动投资理念和方式的转型升级，加快产业链业务的培育和发展，加强技术研究创新工作，持续提升盈利水平。

要紧扣安全稳定，全力防范化解重大风险隐患，强化重大风险防控体系建设，有序推进历史遗留问题处理，持续夯实发展基础。

会议还通报了上半年作风建设情况和经营管理情况。

集团直属各单位班子成员及中层以上人员，集团中层管理人员，各三级子公司负责人，集团各项目办负责人参加会议。