于朝阳强调，深入开展安全班组建设，以“小班组”推进“大安全”。要认真谋划部署安全班组创建工作，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，开展班组安全文化建设，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，进一步规范班组安全管理标准和员工安全操作规则，推动各班组积极主动开展安全技术交底、专业技能培训、应急救援培训、警示教育等活动，实现班组作业标准化、管理规范化，积极打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组，切实以安全班组建设推动企业安全生产标准化建设再有新提升、新进展。扎实开展管理队伍建设，助推安全管理能力提升。要增进各单位（项目）之间的沟通交流，相互学习好的经验、做法，对照检查自身不足，增强做好安全生产工作的积极性和主动性，不断提升条线人员管理能力，切实推动安全生产工作作风有“大转变”、管理能力有“大提升”；要在安全管理队伍建设上下功夫，在人员安全素质能力提升上想办法，常态化开展安全知识培训和能力考核，定期组织安全观摩、互查互纠互评活动，倒逼安全管理人员不断提升自身专业水平，助推集团安全管理能力整体提升。压实责任强化举措，切实推进近期重点工作。要对上半年工作任务完成情况进行“回头看”，认真总结成绩和不足，研究细化下半年工作举措，层层分解任务，强化推进落实；要做好极端天气防范应对以及建筑物防雷检测工作，对管理范围内的雨水管道畅通情况、防汛物资准备情况进行再排查、再整治，遇大风、强降雨等天气加强现场巡查，及时消除隐患；要做好消防安全工作，加强员工消防安全知识培训和逃生疏散演练，持续开展火灾隐患排查整治；要做好生态环境保护工作，切实抓好扬尘管控、噪音和水污染防治等措施落实。