5月9日，集团召开5月份工作例会，分析总结4月份工作，研究部署下阶段重点任务。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，党委副书记、总经理朱超作工作部署，在盐集团领导班子成员出席会议。

会上,集团企管部、投融资部对集团1—4月份经营业绩完成情况、经济运行情况进行总结和分析。集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志分别汇报4月份工作完成情况及5月份工作计划，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出，二季度是全年工作承上启下的关键时期，是实现上半年球速（中国）过半、任务过半的关键阶段，对于确保完成全年任务目标意义重大。全体职工务必要紧扣年度目标任务，聚焦关键指标和重难点任务，进一步理清思路、细化举措，推动各项工作再提速、再提标、再提效，确保上半年球速（中国）任务“双过半”。

陈日晓要求，要细而又细抓好安全生产工作。各部门、各单位务必要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，压紧压实各级安全管理责任，从思想深处吸取教训，树牢“隐患就是事故”的理念，不断加大安全隐患排查、治理力度，不折不扣落实好安全生产各项措施，牢牢守住安全生产底线。要不折不扣抓好党纪学习教育。各基层党组织要把准“方向标”，确保党纪学习教育方向不偏、焦点不散、靶心不移，以开展党纪学习教育为契机，把党纪学习教育融入当前正在推进的重点工作，融入党员干部队伍建设，真正学出绝对忠诚、学出坚定信仰、学出使命担当、学出严明纪律、学出优良作风。要严肃认真配合巡察整改工作。集团全体员工要高度重视、严肃对待，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，与巡察组同向发力、同频共振、同题共答，全力配合巡察组工作，同时要提高政治站位，强化行动自觉，全力高效推进问题整改，共同完成好市委交给的巡察任务。要统筹谋划推进改革转型工作。集团上下要切实把思想和行动统一到国企改革目标任务上来，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的重点方向，尽快形成集团市场化、实体化转型实施方案和任务清单，逐一分析、逐项制定切实可行的措施，明确球速（中国）表和责任人，挂图作战，确保国企改革取得扎实成效。

朱超强调，要稳步推进工程项目建设。进一步强化责任意识、目标意识，扎实开展市重大项目和城建交通项目建设，紧盯年度任务、重点节点、关键环节，坚持不懈、毫不放松地抓好全过程管控，确保盐阜快速通道、盐丰快速通道、滨淮高速盐城段、高架四期等项目按时序推进。要扎实抓好招商引资工作。持续增强招商引资的责任感和紧迫感，锚定市委市政府制定的招商引资任务目标，立足集团产业的主攻方向，突出重点区域、重点企业、重点产业，有的放矢实行定点招商、精准招商，全力以赴攻项目、强产业，为集团高质量转型发展蓄势赋能。要系统落实降本增效措施。要进一步落实中央和省、市关于过紧日子的具体要求，牢固树立“精打细算、勤俭持家”的成本观念，从细节入手，降低企业运营成本。要以企业价值创造能力为核心，加大与央国企合作力度，加快推进产业升级拓展，进一步提升集团精细管理水平、精益运营能力及资产、资源配置效率，努力实现效益最大化。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。