为进一步推进应收款项清收处置工作，提高资金利用效率，助力集团提质增效，4月18日，集团召开应收款项清收处置2024年第1次专题推进会。

会议传达了集团年度工作会议、月度工作例会等重要会议中对应收款项清收处置工作的部署和要求，新盐集团、绿阳集团、黄海集团和设计院公司就专项任务清收完成情况、回款状况、工作中存在的问题及下一步工作计划逐一进行详细汇报，集团督察室、财务部就清收工作提出具体建议，集团企管部就下一步工作进行安排，派驻纪检组就清收工作提具体要求。

会议要求，摆在各公司面前的应收款项催收工作任务艰巨、担子繁重，要集中力量把账目算清，进行系统分析研判，实行“一账一策一措施”，并做好留痕工作；要切实增强“主人翁”意识，细化任务把责任明确，清楚界定“找谁收、谁来收、收多少”的问题；要加强联动把效率提高，形成贯通协调、上下联动、高效运转的催收工作模式；要严肃考核把奖惩落实，摆明考核值、明确目标值、设置挑战值，倒逼各责任人想尽一切办法、挖掘一切资源、采取一切措施完成目标任务；要大力支持把保障做好，从政策支持、技术服务、体制保障、人财提供等方面向应收账款催收工作倾斜，保障应收账款催收任务圆满完成。

市纪委监委派驻市交投集团纪检监察组相关部门负责同志，各相关二级板块分管负责人、纪检委员，集团本部相关部门负责人，企管条线工作人员参加会议。