12月28日，集团召开工作务虚会，传达学习省委、市委有关会议精神，回顾总结今年工作成绩，研究部署明年和今后一个时期工作。集团党委书记、董事长陈日晓主持会议并讲话，在盐集团领导班子出席会议。

会上，集团直属各单位、本部各部门、各项目办相关负责同志主要围绕2023年考核指标完成情况及2024年工作思路分别作交流发言，集团领导班子成员结合各自分管工作提出下一步工作要求。

陈日晓指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导下，集团广大干部职工直面挑战、笃行不怠、担当尽责，全市重大项目、重点工程全部完成既定任务，交通工程项目建设稳步推进、交通产业载体培育加快实施、社会民生服务保障全面提质，市场化、实体化转型迈出坚实步伐，为推动全市经济高质量发展贡献了力量。

陈日晓要求，各单位、各部门务必要坚定发展信心，认真分析研判形势，对照项目储备不足、体制机制活力不够、迈向市场水平不高等阻碍集团转型发展的难点、堵点、痛点，要以改革为抓手，精准施策、靶向发力，坚决打赢转型发展攻坚战。一要抓好投资突破工作，聚焦主责主业，结合盐城本地产业结构，坚持精准有效投资导向，通过多元化投资，实现国有资产保值增值。二要抓好市场突破工作，牢固树立市场意识，增强市场敏锐性，进一步提高从源头获取项目信息的能力；积极发挥主观能动性，持续扩大“朋友圈”，不断挖掘优质潜在客户。三要抓好改革突破工作，深入贯彻落实国企深化提升行动要求，以项目为抓手，积极开展“揭榜挂帅”行动，加强考核激励，充分激发干部职工干事创业活力。四要抓好创牌突破工作，高度重视品牌创建工作，要围绕提高质量、提高效益、立足市场目标，树牢意识、对标一流，加强领导、统筹组织，压实责任、强化督查，确保实现创牌突破。五要抓好保障突破工作，要统筹做好党的建设、队伍建设、作风建设、制度建设、安全标准化建设等各项工作，不断夯牢企业发展基础。

朱超强调，要高度重视年度考核工作，各级领导要发挥带头作用，重点围绕年度综合考核任务，加强向上级部门的请示报告和与牵头考核单位的沟通对接，积极争取支持指导，确保年度考核不丢分、得高分；要围绕保运转、保稳定的要求，准确测算春节前资金需求规模，统筹做好农民工资、工程项目等各类资金安排；要抓牢、抓实、抓细年前的各项工作，并深入谋划、研究好明年各项工作，制定“球速（中国）表”“任务图”，推动工作落实、抢抓发展机遇，为明年开好局、起好步打基础、争主动。

集团直属各单位、各项目办负责同志，集团本部中层以上人员参加会议。